审前调查方面：

基本信息：要清楚被审计单位的性质、经营业务范围、组织架构、人员情况等。比如，对于一家制造业企业，需了解其生产的产品类型、生产流程、销售渠道等；对于一个，要掌握其职能职责、工作流程、人员编制等信息，这些信息有助于后续审计工作的开展。

财务状况：调查被审计单位的财务状况，包括其资产、负债、所有者权益的规模和结构，以及近几年的收入、利润等情况。通过分析财务数据的变化趋势，初步判断可能存在的风险点。例如，如果发现某企业近几年的应收账款增长速度远高于收入增长速度，可能存在应收账款回收风险，后续审计时需重点关注。

内部控制制度：了解被审计单位的内部控制制度是否健全、有效。审查财务审批流程、资金管理制度、资产管理制度等内部控制环节，评估其是否能够合理保证单位的资产安全和财务信息的真实性。例如，检查企业的采购业务是否有严格的审批流程，是否存在一人包办采购、审批、付款等全部环节的情况。

全面了解被审计单位：

关注以往审计情况：查询被审计单位以往是否接受过审计，若有，需获取并研究以往的审计报告和审计意见，了解之前发现的问题是否已经整改，以及是否存在屡审屡犯的问题。这可以帮助审计人员确定本次审计的重点和方向，避免重复工作。

外部信息收集：收集与被审计单位相关的外部信息，如行业政策法规的变化、同行业其他单位的经营状况等。这些信息可以为审计人员提供参考，帮助其更好地理解被审计单位的经营环境和行业地位，从而更准确地评估被审计单位的经营风险和财务状况。

人员安排方面：

组建的审计团队：根据审计项目的性质和要求，挑选具备相应知识和技能的审计人员组成审计小组。例如，对于财务审计项目，需要有注册会计师等财务人员；对于工程审计项目，需要有具备工程造价、工程管理等知识的人员。同时，要确保审计小组人员的数量能够满足审计工作的需要。

明确人员职责分工：确定审计小组组长和成员的具体职责，确保每个人都清楚自己的工作任务和责任。组长要负责整个审计项目的组织、协调和管理，成员要按照分工完成各自的审计工作。例如，有的成员负责审查财务账目，有的成员负责盘点资产，有的成员负责收集和分析审计证据等。

资料收集方面：

确定资料清单：根据审计目标和范围，制定详细的资料收集清单，明确需要被审计单位提供的财务报表、会计凭证、合同协议、会议纪要、规章制度等资料。清单应尽可能详细，避免遗漏重要信息。

规范资料收集程序：向被审计单位发送正式的审计通知书，明确告知其需要提供的资料及提交的时间要求。在收集资料时，要做好登记和签收工作，确保资料的完整性和可追溯性。对于重要的资料，如有必要可以进行复印或扫描备份。

确保资料的真实性和可靠性：在收集资料的过程中，要对资料的真实性和可靠性进行初步判断。对于存在疑点的资料，要及时与被审计单位沟通核实，必要时可以采取进一步的调查措施，如函证、实地走访等。

时间安排方面：

制定合理的审计计划：根据审计项目的复杂程度和工作量，合理安排审计工作的时间进度。确定审计的各个阶段的开始时间和结束时间，以及每个阶段的工作任务和目标。例如，对于一个大型企业的年度财务审计项目，可能需要安排几个月的时间，其中包括资料收集、现场审计、报告撰写等环节。

预留足够的时间应对突发情况：在制定时间计划时，要考虑到可能出现的突发情况，如被审计单位提供资料不及时、审计过程中发现重大问题需要进一步调查等，预留足够的时间来应对这些情况，确保审计工作能够按时完成。

沟通协调方面：

与被审计单位沟通：在审计准备阶段，要与被审计单位的相关负责人进行沟通，说明审计的目的、范围和要求，争取被审计单位的支持和配合。建立良好的沟通渠道，及时解答被审计单位的疑问，消除其顾虑。

与相关部门和人员沟通：如果审计项目涉及到其他部门或人员，如被审计单位的上级主管部门、外部专家等，要提前与他们进行沟通，了解相关情况，获取必要的支持和帮助。例如，在对国有企业进行审计时，可能需要与国资委等主管部门进行沟通。