被审计单位的内部环境对审计风险有着多方面的重大影响：

一、组织架构和治理结构方面的影响

1. 职责不清与权力交叉

2. 如果被审计单位部门之间职责不清、权力交叉，可能导致内部控制失效。例如，在财务审批流程中，多个部门都有审批权但又缺乏明确的责任界定，可能出现随意审批或无人负责的情况，这会增加财务舞弊的风险。审计人员在审计过程中难以确定责任主体，从而增加了审计风险。

3. 不完善的治理结构可能使得管理层缺乏有效的监督。比如董事会不能充分发挥监督作用，管理层可能为了追求短期利益而进行不当的会计处理或隐瞒重要信息。审计人员在这种情况下可能难以发现潜在的风险，因为管理层可能会干扰审计工作的进行。

二、经营战略和目标方面的影响

1. 激进的经营战略

2. 若被审计单位的经营战略过于激进，可能会导致投资风险增加。例如，企业过度扩张进入不熟悉的领域或进行大规模的并购活动，可能面临市场风险、整合风险等。这些风险可能会影响企业的财务状况，增加审计的复杂性和难度，进而提高审计风险。

3. 不明确的经营目标会影响企业的资源配置和经营效率。如果企业没有明确的目标，可能会导致决策混乱，财务数据的真实性和可靠性也可能受到影响。审计人员在审计时难以评估企业的经营业绩和财务状况，增加了审计风险。

三、财务状况和经营成果方面的影响

1. 财务报表真实性问题

2. 如果被审计单位的财务报表存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，审计人员可能难以发现这些问题，从而发表不恰当的审计意见。例如，企业通过虚构收入、隐瞒负债等手段粉饰财务报表，审计人员如果没有进行充分的审计程序，可能会被误导，导致审计风险增加。

3. 重大财务事项如重大资产收购、债务重组、关联交易等，如果这些事项的合规性和合理性存在问题，可能会对企业的财务状况和经营成果产生重大影响。审计人员需要对这些事项进行重点关注和深入审查，否则可能会遗漏重要的风险点，增加审计风险。

四、内部控制制度方面的影响

1. 内部控制不完善

2. 被审计单位内部控制制度不完善，可能会导致财务报表舞弊和经营风险增加。例如，缺乏有效的内部审计制度，无法及时发现和纠正内部的错误和舞弊行为；风险管理制度不健全，不能对企业面临的各种风险进行有效的识别、评估和应对。审计人员在审计过程中需要花费更多的时间和精力来评估内部控制的有效性，并且可能需要扩大审计范围，增加了审计风险。

3. 即使被审计单位有内部控制制度，但如果制度没有得到有效执行，也会增加审计风险。例如，规定了严格的财务审批流程，但实际操作中却经常出现违规审批的情况。审计人员在依赖内部控制进行审计时，可能会因为内部控制失效而得出错误的结论